Cégátvilágítás

A cégátvilágítást (minden új ügyfélnél kezdéskor, egyszer végezzük el; ez elengedhetetlen ahhoz, hogy jó munkát tudjunk végezni; néhány évente amúgy is tanácsos egy ilyen átvilágítást elvégeztetni, külön is megrendelhető, de a díj felét később beszámítjuk az első 3 hónap alatt a szervezetfejlesztés, kontrolling, teljesítménybérezés, termelékenység fejlesztés szolgáltatásokba, ha azok valamelyikét is megrendeli). A cégátvilágítás folyamata a következő:

Dokumentumok átvizsgálása

Elemezzük a korábbi évek mérleg és eredménykimutatásait.

Elemezzük a szervezeti ábrát, átnézzük a munkaköri és folyamat leírásokat, megtekintjük, hogy milyen egyéb írásos utasítások (pl. üzletszabályzat, szervezeti és működési szabályzat, igazgatói utasítások, irányelvek, viselkedési kódex, minőségbiztosítási rendszer) vannak a cégen belül.

Átnézzük a cég vállalatirányítási információs rendszerét és belenézünk az adatállományba.

Interjúk a cégben dolgozókkal

A megrendelő tulajdonosával, felső vezetőivel közösen kitöltünk egy több mint 150 pontból álló cégátvilágító és állapot kiértékelő kérdőívet (a kérdőív fejezetei: értékesítés, K+F, természetes mértékegységben az eredmények, termelés, logisztika, minőségbiztosítás, pénzügyek, bérek, HR, oktatás, vezetés, szervezés, kontrolling).

Beszélünk a tulajdonosokkal és a cégvezetővel, rákérdezünk a stratégiai elképzelésekre, jövőképre, véleményükre az iparágukról és benne a saját helyükről.

Körbejárunk a cégben, megnézzük a munkahelyeket, munkakörülményeket.

Megnézzük, hogyan és milyen adatokkal működik a cég kontrolling és belső ellenőrzési rendszere.

Rákérdezünk a vezetési módszerekre.

Bepillantunk a bérezési szisztémába és a személyzeti, oktatási eljárásokba.

Az értékesítők kifaggatásával és mesterséges intelligencia segítségével feltárjuk a versenyképességet.

Jelentés elkészítése

Elkészítünk egy jelentést a cég állapotáról és megjelöljük azokat a területeket, amelyeket sürgősen szükség lenne fejleszteni ahhoz, hogy a cég versenyképesebbé, termelékenyebbé váljon. A jelentés fejezetei: szervezeti felépítés, munkamegosztás, vezetési színvonal, szervezettség, versenyképesség, információfeldolgozás, tervezés és kontrolling, munkatársak motivációja és az érdekeltségi rendszer.

Ha érdekli a szolgáltatásunk, akkor kérem az alábbi űrlapon iratkozzon fel nálunk. Elküldjük az árlistánkat és az egyéb szolgáltatásainkról is tájékoztatni fogjuk ímélben.