Fenntartó szolgáltatás

Mi történik a fejlesztés után?

Sok tanácsadói projekt ott ér véget, ahol a legtöbb változás történik. Az új rendszer bevezetésre kerül – de néhány hónappal később lassan visszaáll a korábbi állapot. A munkatársak visszaszoknak a régi szokásaikba. A kontrollingtáblát egyre ritkábban töltik ki. A KPI-okat már senki nem nézi.

A fenntartó szolgáltatás ezt akadályozza meg.

Mit jelent a fenntartás?

Havonta egyszer megnézzük, hogy az elvégzett fejlesztések megmaradtak-e, és ahol kell, beavatkozunk. Ez nem újabb projekt – hanem az elért eredmények védelme.

Ha kontrollingot vezettünk be

Havonta kiértékeljük az adatokat, megnézzük a cashflow-t, az EBITDA-t és a terv-tény eltéréseket. Javaslatot teszünk az esetleges korrekciókra. Nagy piaci változásnál akár az éves terv újratervezését is elvégzünk.

Ha teljesítménybérezést vezettünk be

Havonta elemezzük a KPI-adatokat. Ha tartós visszaesés van, javaslatot teszünk tréningre vagy ha az sem segít, a munkatárs cseréjére. Ha a piac változik (pl. a minőség fontosabbá válik a mennyiségnél), módosítjuk a bérfüggvényeket.

Ha szervezetfejlesztést végeztünk

Feldolgozzuk a hónap közben felmerült szervezeti zavarokat, elbeszélgetünk a problémás vagy fejlesztési igényes vezetőkkel, átnézzük a határozati jegyzőkönyveket és ahol a változó körülmények indokolják, kisebb szervezeti módosítást végzünk.

Mit kap havonta?

• Havi állapotjelentés minden érintett területről
• Konkrét javaslatok a következő hónap tennivalóira
• Online megbeszélés az eredmények és teendők átbeszélésére
• Azonnali reakció, ha valami súlyosabb probléma merül fel

▶ ESETTANULMÁNY Kb. 25-30 embert foglalkoztató ügyfelünknél sok éve végzünk fenntartó szolgáltatást. Folyamatosan aktualizáljuk a munkaköri leírásokat, ahogy változik a cég tevékenységi köre. Minden évben – elsősorban jobb szervezéssel – növeljük a termelékenységet és újraszámoljuk a normákat. Elkészítjük a következő évi pénzügyi és értékesítési tervet, benne a munkaerő és készlet gazdálkodással. Havonta kiszámoljuk a hó zárását követően azonnal az üzemi eredményig a tény adatokat. Termékcsoportonként gyűjtjük a fedezeti számokat. OKR rendszerben hetente ellenőrizzük, hogy a cég fejlesztés (benne – mivel kereskedő cégről van szó – az értékesítés fejlesztés) ütemesen halad-e. Az elért eredmény? A kezdetben 40% tulajdon részesedéssel rendelkező ügyvezető a nyereségből fokozatosan teljesen megvette a céget a korábbi tulajdonosoktól. S ezt úgy tudta megtenni, hogy közben még a cég szolidan növekedni is tudott!

Idő és díj

Határozatlan idejű havi szolgáltatás; bármikor felmondható 30 napos határidővel.

Tájékoztató nagyságrendi árak (nettó €/hó) • Kisvállalat (20–80 fő): 1 250–2 500 €/hó (1–3 terület) • Középvállalat (81–250 fő): 1 600–3 200 €/hó (1–3 terület) • Nagyvállalat (250+ fő): 2 600–5 200 €/hó (1–3 terület) A pontos ajánlatot az ingyenes ismerkedő látogatás alapján küldjük. A haladási sebesség (normál / gyors / extra gyors) is befolyásolja a díjat.

A szolgáltatást kizárólag 20 főnél több embert foglalkoztató vállalkozásoknak nyújtjuk.

Érdekli a szolgáltatás? Az alábbi űrlap kitöltésével kérje az ingyenes ismerkedő látogatást – díjmentes helyszíni felmérést, amelyen kiderül, miben tudunk segíteni.