Kontrolling

Mikor derül ki, hogy egy döntés rossz volt – egy hónappal előtte vagy egy évvel utána?

A legtöbb KKV utólag tudja meg, hogy valami nem jött be: a nagy megrendelés nem volt nyereséges, a beruházás felzabálta a kivitelezéshez szükséges pénzügyi tartalékot, a szezon rosszabbul alakult, mint várták. Nem azért, mert rosszul vezetik a céget – hanem mert nincs rendszer, amely időben jelzi a veszélyt.

A kontrolling éppen ezt csinálja: számokkal megmutatja, hová tart a cég – még mielőtt a falba ütközik.

Mit építünk fel?

Stratégia és éves terv

Segítünk kialakítani a versenystratégiát, a piaci pozicionálást és az éves pénzügyi tervet – havi bontásban, szezonalitással, bevételi és kiadási oldalon egyaránt. Nem egy Excel-tábla, hanem egy működő pénzügyi modell, amellyel szimulációkat lehet futtatni.

Havi kontroll

Havonta összevetjük a tervet a valósággal. Ha eltérés van, megmutatjuk, miért – és javaslatot teszünk a korrekciós lépésekre. Nem könyvelés, nem audit: cselekvési visszajelzés.

Konkurencia és benchmark

Feltárjuk a legfontosabb versenytársakat, elemezzük a mérlegadataikat, és megmutatjuk, hol áll a cég hozzájuk képest. Ehhez mesterséges intelligenciát is alkalmazunk.

Értékesítési rendszer

Átnézzük az értékesítési folyamatot a lead-generálástól az ajánlaton és az árazáson át a lezárásig. Megvizsgáljuk a CRM-használatot, a jutalékrendszert és az értékesítési csatornák hatékonyságát.

Mi változik?

• Nem érzésre, hanem valós számokon alapuló döntések
• A vezető havi szinten látja, merre tart a cég
• A cashflow problémák hetekkel korábban láthatók, nem utólag
• Az éves célok teljesítése mérhető és követhető

▶ ESETTANULMÁNY Egyik ügyfelünk folyamatosan azzal küzdött, hogy csak sok-sok túlórával volt képes teljesíteni a megrendeléseket. Sokféle terméket (péksüteményeket) gyártott és minden nap ezekből kicsi, 30-100 db-os sorozatokat kellett legyártania. A konkurencia nagy volt, árat nem lehetett emelni, a túlórák kifizetése meg felzabálta a nyereséget. Ezt a frissen bevezetett kontrolling szépen kimutatta. Szerencsére a kontrolling nemcsak erre volt képes. Elkezdtük elemezni, hogy más technológiával (a félkész péksütemények gyorsfagyasztása és az üzletekben történő kisütése) lehetne-e ezen termékek gyártása is nyereséges? Nyilván pénzbe kerül a fagyasztás is, az üzletben történő kisütésnek is van költsége, de a két hetenként gyártott nagy sorozatok (600-1500 db alkalmanként) és a túlóra elmaradása nyereségessé tette ezt az üzletágat is.

Idő és díj

A rendszer felállítása több hónapos munka; utána fenntartó szolgáltatásként folytatható.

Tájékoztató nagyságrendi árak (nettó €/hó) • Kisvállalat (20–80 fő): 1 700–5 000 €/hó • Középvállalat (81–250 fő): 2 200–5 800 €/hó • Nagyvállalat (250+ fő): 3 700–11 000 €/hó A pontos ajánlatot az ingyenes ismerkedő látogatás alapján küldjük. A haladási sebesség (normál / gyors / extra gyors) is befolyásolja a díjat.

A szolgáltatást kizárólag 20 főnél több embert foglalkoztató vállalkozásoknak nyújtjuk.

Érdekli a szolgáltatás? Az alábbi űrlapon történő feliratkozással kérje az ingyenes ismerkedő látogatást – díjmentes helyszíni felmérést, amelyen kiderül, miben tudunk segíteni.