Általános termelékenység fejlesztés
Ha a szervezet, a kontrolling és bérezés fejlesztése egyszerre szükséges – ne csinálja háromszor!
A szervezetfejlesztés, a kontrolling és a teljesítménybérezés szorosan összefüggenek: a jó bérrendszer működéséhez szervezett munkahely kell; a kontrollinghoz KPI-ok kellenek, amelyek a bérezésből jönnek; a szervezeti döntéseket a kontrolling adatai alapozzák meg.
Az általános termelékenység fejlesztés ezt a három területet egyszerre, összehangoltan kezeli. Gyorsabb, olcsóbb és tartósabb eredményt ad, mint ha külön-külön indítanánk el.
Hogyan működik?
Először meghatározzuk a stratégiai célokat és az aktuális állapotot. Ezután OKR-rendszerrel kezeljük a változásmenedzsmentet – ez az Intel alapítójától, Andy Grove-tól (Gróf András) örökölt, kipróbált módszer arra, hogyan lehet valóban megvalósítani és bevezetni az elhatározott változtatásokat.
A három területen (szervezet, kontrolling, teljesítménybér) párhuzamosan dolgozunk, a megrendelővel egyeztetett sorrendben és ütemben. A fejlesztés minden lépése a másik kettőre is hat.
Kinek való?
- Akinek egyszerre több területen van fejlesztési igénye
- Akinek a cégnél nincs idő egymás után sorban kezelni a problémákat
- Aki a leggyorsabb megtérülést szeretné elérni a tanácsadói befektetésen
Mi változik?
- Nagyobb kapacitás azonos vagy kisebb létszámmal
- Ha a megnövelt kapacitást megrendelésekkel töltik fel: az egy főre jutó hozzáadott érték nő
- A vezető valós képet kap a cégről – pénzügyileg és szervezetileg egyaránt
- A változások rögzülnek, nem rendeződnek vissza
|
▶ ESETTANULMÁNY Kb. 65-70 embert foglalkoztató ügyfelünk elég kaotikus állapotban volt. A megoldandó problémák között volt az alapító szülő és a gyereke közötti vezetés átruházás, állandó túlórák, a vevők gyakran reklamálták a minőséget, a munkások nem tartották meg a technológiai előírásokat és gyakran cserélődtek, az előkalkulációk nem voltak megbízhatóak, a gépesítettség alacsony szintű volt, egyes tevékenységek gyaníthatóan veszteségesek voltak, de hiába folytattak erről késhegyre menő vitákat a cég vezetői, adatok híján nem tudtuk, melyek azok; s ezen felül a cég a nyereség-veszteség határán imbolygott. Belépésünkkel több fronton egyszerre kezdtük az átalakítást. Kialakítottuk a gyártási folyamatokat, kialakítottunk középvezetői munkaköröket és felvetettük ehhez embereket. Elkezdtük gyűjteni azokat az adatokat, amivel megbízhatóbb elő- és utókalkulációt tudtunk végezni. Rávettük a bankot a gépesítettség növeléséhez szükséges gépi beruházás finanszírozására. Normáztuk az egyes munkafolyamatokat és a vállalatirányítási rendszerben elkezdtük gyűjteni a ténylegesen felhasznált munkaidő (és veszteségidő) adatokat. A normák bevezetésével rendeztük a fizetéseket és ezzel megszűnt a munkaerő fluktuáció. Jobb szervezéssel és a gépekkel elértük, hogy ne legyenek állandó túlórák. A minőség megkövetelésével radikálisan csökkentettük a vevői reklamációkat. A vállalatirányítási rendszerben kimutattuk, hogy az egyes vevőinken mennyit keresünk és a legnagyobb árbevételt, de mellette nyereséget nem produkálónak felmondtunk. Három év alatt egy stabilan nyereséges, versenyképes, a régióban legnagyobbá vált cég lett az ügyfelünkből. |
Idő és díj
Több hónapos illetve akár több éves együttműködés. A három terület párhuzamos kezelése nem drágább, mint három külön projekt – ellenkezőleg: az átfedések miatt hatékonyabb.
|
Tájékoztató nagyságrendi árak (nettó €/hó) • Kisvállalat (20–80 fő): 1 700–5 000 €/hó • Középvállalat (81–250 fő): 2 200–5 800 €/hó • Nagyvállalat (250+ fő): 3 700–11 000 €/hó A pontos ajánlatot az ingyenes ismerkedő látogatás alapján küldjük. A haladási sebesség (normál / gyors / extra gyors) is befolyásolja a díjat. |
A szolgáltatást kizárólag 20 főnél több embert foglalkoztató vállalkozásoknak nyújtjuk.
|
Érdekli a szolgáltatás? Az alábbi űrlap kitöltésével kérje az ingyenes ismerkedő látogatást – díjmentes helyszíni felmérést, amelyen kiderül, miben tudunk segíteni! |