Teljesítménybérezés

Mi történik, ha a legjobb munkatárs ugyanannyit keres, mint aki csak teljesíti az elvárásokat?

Az egyforma bér nem csupán igazságtalan – hanem demotiváló is. A jó emberek idővel – elhagyva a céget – feladják a számukra előnytelen állapotot, a lemaradók pedig maradnak. A teljesítménybérezés ennek az ellenszere: mindenki pontosan annyit keres, amennyit teljesít.

De a teljesítménybérezés nem csak bérrendszer. Ahhoz, hogy működjön, a munkahelyeknek, a folyamatoknak és a teljesítmény mérő rendszernek is rendben kell lennie. Mi ezt az egészet egyszerre alakítjuk ki.

Amit felépítünk

KPI-ok és normák

Meghatározzuk, mit mérünk munkakörönként. A normákat iparági módszerekkel (MOST PMTS, REFA) ellenőrizzük és a valós kapacitáshoz igazítjuk – nem légből kapott számok.

Ösztönző bérfüggvények

Minden munkakörre kialakítjuk az ösztönző rendszert: mi az alapbér, mi a mozgóbér, és milyen teljesítményhez melyik összeg jár. Az elszámolás automatikusan megy a bérszámfejtésnek.

Gyártáselőkészítés (GYEK)

A teljesítménybérezés csak akkor igazságos, ha a munkahely szervezett: az anyag időben ott van, a gép nem áll, az információ megvan. A GYEK ennek a rendszere – kapacitástervezéstől a készletgazdálkodáson át a helyettesítési rendig.

Lean eszközök és munkahely-fejlesztés

5S, SMED, kanban, értékfolyam-elemzés, gyártócella-szervezés – nem divatos szavak, hanem eszközök, amelyek csökkentik az állásidőt és növelik az átbocsátást. AI-alapú megelőző karbantartást is alkalmazunk.

Mi változik?

• A munkatársak érdekeltek a gyors, minőségi munkában – mert megéri nekik
• Az állásidő és az anyagveszteség csökken
• A vezető valós adatokat lát a teljesítményről, nem csak érzéseket
• A legjobb emberek maradnak, a gyengébbek önként váltanak

▶ ESETTANULMÁNY Egyik kb. 170 ember foglalkoztató ügyfelünknél kicsi, 1-5 darabos sorozatokban készültek az árbevételük kb. tizedét hozó termékek. Egy nagy gyártó csarnoknak az egyik sarkában folyt a szerelés. Már néha 7-8 ember is ott dolgozott a végszerelésen, mégsem voltak képesek tartani a határidőket. Néhány egyszerű intézkedéssel (rendrakás, felesleges dolgok kidobása, félkész szerelvények befejezése és gyártáshoz a hely felszabadítása, az alkatrészek és szerszámok polcokra rendezése, a szerelés csak akkor indítása, amikor már meglett minden alkatrész, szerelés előtt a kritikus méretek ellenőrzése) el tudtuk érni, hogy egy három főből álló csoport folyamatosan, minden határidőt megtartva tudta elvégezni a szerelési feladatokat.

Idő és díj

A teljes rendszer kialakítása és próbaüzeme több hónapos munka.

Tájékoztató nagyságrendi árak (nettó €/hó) • Kisvállalat (20–80 fő): 1 700–5 000 €/hó • Középvállalat (81–250 fő): 2 200–5 800 €/hó • Nagyvállalat (250+ fő): 3 700–11 000 €/hó A pontos ajánlatot az ingyenes ismerkedő látogatás alapján küldjük. A haladási sebesség (normál / gyors / extra gyors) is befolyásolja a díjat.

A szolgáltatást kizárólag 20 főnél több embert foglalkoztató vállalkozásoknak nyújtjuk.

Érdekli a szolgáltatás? Az alábbi űrlapon történő feliratkozással kérje az ingyenes ismerkedő látogatást – díjmentes helyszíni felmérést, amelyen kiderül, miben tudunk segíteni!