Miért mennek el a fiatalok?

Egyre több cégvezető panaszkodik arra, hogy nem tudja a fiatalokat megtartani. Pedig egy-két évtizede még ők maguk is fiatal vállalkozók voltak, tele lendülettel, új ötletekkel. Mostanra viszont a cégük elöregedett. A csapat magja ugyan együtt maradt, de fokozatosan megkopott a lendület, a tudás frissessége és a rugalmasság. És ezzel együtt elillant a versenyképesség is.

A fiatalok nélkül besavanyodik a szervezet

Az azonos korosztályból álló csapat egy ideig kiválóan működik, a benne lévők jól megértik egymást. Ám idővel „bezárják magukat”. A fiatalok hiánya azt jelenti, hogy nincs új szemlélet, nincs modernizációs nyomás. A munkatársak ugyan megbízhatók, de már nem keresik az újat, a „mindig így csináltuk” lesz a fő ellenérv minden változással szemben. Ilyenkor a cég nem előre halad – csak körbe jár.

A fiatalok ezzel szemben lendületet, friss gondolatokat, új technológiai érzékenységet hoznak. Ők azok, akik természetesen használják azokat az eszközöket, amelyeket az idősebbek még csak tanulnak: digitalizáció, automatizálás, online kommunikáció. A fiatalok a jövőt hozzák be a cégbe.

Több korosztály – több nézőpont

Egy több generációt magában foglaló vállalat jobban érti a piacát. Egy 25 éves értékesítő másképp látja a fiatal vevőt, mint egy 55 éves. Az idősebbek tapasztalata és a fiatalok nyitottsága együtt adják azt a sokszínűséget, ami ma a siker feltétele. Aki csak az egyikre épít, félkarú óriás marad.

A fiatalok betanítása és mentorálása nem könnyű

A fiatal munkatársak betanítása időigényes, és a legtöbb vezető itt el is vérzik. Sokan csak a szakmai tudás átadására koncentrálnak, pedig a munkahelyi kultúra, viselkedés és hozzáállás megtanítása legalább ennyire fontos. A mai fiatalok érzékenyebbek, gyorsabban reagálnak a visszajelzésekre, és sokkal inkább igénylik, hogy lássák, mit miért csinálnak.

A betanítást végző tapasztalt munkatársnak nemcsak oktatnia kell, hanem példát is mutatnia.
A fiatalokat nemcsak a „mit csinálunk” érdekli, hanem a „hogyan csináljuk” is: hogyan kommunikálunk, hogyan oldunk meg konfliktust, hogyan reagálunk hibára. Ezért kell tudatosan mentorálni őket, nemcsak „betanítani”.

A nyugdíjba menők pótlása – hosszú előkészítést igényel

Sok cégben a nyugdíjba vonulás olyan, mint egy földrengés. Egyetlen ember távozásával évtizedes tudás és rutin vész el, ami csak gyengén dokumentált. Ezt a kockázatot csak úgy lehet elkerülni, ha időben felkészítjük az utódokat – akár már 1–2 évvel korábban. Ez nemcsak a tudás átadását jelenti, hanem a bizalmi kapcsolat kiépítését is.

A fiatalokat nem a pénz tartja meg

A legtöbb cég téved, amikor a fiatalokat csak fizetéssel próbálja motiválni. Számukra a megbecsülés, a fejlődési lehetőség, az érdekes munka és a közösség sokkal fontosabb. A pénz adta biztonságra ugyan szükségük van, de önmagában ez nem köti őket végleg a céghez. Ha egy másik helyen izgalmasabb feladatot, nagyobb felelősséget vagy gyorsabb előrelépést látnak, elmennek – még akkor is, ha valamennyit veszítenek anyagilag.

Ezért a fiatalok megtartásához külön stratégia kell:

• világos karrierút,
• tanulási és képzési lehetőségek,
• csapatépítők, szakmai workshopok, projektek,
• nyílt kommunikáció és rendszeres visszajelzés.

A fiatal munkatársak akkor maradnak, ha fejlődhetnek és érzik, hogy számítanak rájuk.

Az elöregedett cég nem versenyképes

Sok vállalatvezető kényelmesnek érzi, hogy a régi, beletörődött emberekkel dolgozik: „Velük nincs gond, mindent tudnak.” Csakhogy a rutinból működő, motiváció nélküli csapat nem újít, csak fenntart. És a piacot ma már nem a fenntartók nyerik meg, hanem a fejlődők.

A fiatalítás nem kényelmes, de elkerülhetetlen, ha a cég túl akar élni. Az új generáció beépítése nemcsak emberi, hanem üzleti kényszer is.

Ne félj a fiatalok képzésétől

Sok magyar vállalkozó attól tart, hogy ha kiképzi a fiatalokat, elviszi őket a konkurencia. A valóság ezzel szemben az, hogy a képzés hiánya miatt mennek el. Egy tehetséges fiatal nem akar olyan helyen dolgozni, ahol nem fejlődhet. Aki nem tanulhat, az elmegy – aki tanulhat, az marad. S ne légy büszke arra, ha sikerült olyanokat találni, akik fejlődési lehetőség nélkül is maradnak. Tudniillik ekkor biztosra veheted, hogy a leggyengébbeket sikerült megtartanod…

Hogyan tovább?

Ha szeretnéd megtudni, hogyan lehet a fiatalokat tudatosan beépíteni a cégbe, hogyan lehet őket megtartani, és közben az idősebb kollégák tudását is megőrizni, iratkozz fel az alábbi űrlapon!

Az email-sorozatban megmutatom:

• hogyan lehet felépíteni egy többgenerációs, együttműködő csapatot,
• hogyan működik a sikeres mentorprogram,
• és milyen vezetői módszerek segítenek megtartani a tehetséges fiatalokat.

Később bármikor leiratkozhatsz.