Teljesítménybérezésre specializált fejlesztés

Ez a szolgáltatásunk a következő folyamat végrehajtásával segíti a vállalatokat abban, hogy versenyképesebbek, termelékenyebbek legyenek.

Használt fogalmak és rövidítések:

KPI: Key Performance Indicator; azok a fontos mérőszámok, amelyekkel egy cég működésének hatékonysága, minősége, versenyképessége stb. kiértékelhető

OKR: Objects and Key Results, az Intel céget alapító magyar származású Andy Grove (Gróf András) eljárása a változtatás-menedzsmentre,

MOST: amerikai mozdulatelemzésen alapuló normázási módszer

Mérőszámok, KPI-ok

KPI-ok meghatározása

Kitalálást, végrehajtást és bevezetést segítő OKR indítása, vállalati résztvevők kijelölése.

KPI mérésének kialakítása: adatszolgáltatás, adatgyűjtés, szankciók és pótlások

KPI kiértékelés

Normák, teljesítménybérezés

Éves tervből KPI normák meghatározása, ellenőrzése, létszám átrendezése, hogy a tervek teljesíthetők legyenek. Szezonalitás kezelése.

Fizikai és adminisztratív normák ellenőrzése MOST módszerrel.

Teljesítménybérek kialakítása: az egyes munkakörökben miket mérünk, s milyen ösztönző teljesítménybér függvényeket alkalmazunk.

Termelési, szolgáltatási kultúra fejlesztése

A versenyképesség kulcsa a termelés, szolgáltatás hatékonysága. Ezért azt jól meg kell szervezni, valóságos védőburkot kell köré húzni. Ebben a GYEK (gyártás előkészítés) játssza a legfontosabb szerepet.

GYEK elemei: kapacitás számítás, anyag és alkatrész rendelés, készletgazdálkodás (modellek!), alvállalkozók kapacitásaival gazdálkodás, gépek és eszközök bérlése, vásárlása, üzembe állítása, technológia fejlesztés, kísérletezés, leírás, állásidő csökkentés, előrejelzések adása és kapott előrejelzések feldolgozása, helyettesítési rend kialakítása stb.

Normázás (PMTS rendszer: MOST (MiniMOST, BasicMOST, MaxiMOST, AdminMOST), TERC, REFA). Normák felülvizsgálata. Diagnosztikai, AI-vel segített karbantartás. Változtatások előre modellezése PMTS rendszerrel; ezzel az újítások (kaizen) felpörgetése.

Rend és fegyelem (5S), BRP (Business Process Reengineering, munkakör gazdagítás gépesítéssel, automatizálással egybekötve), értékfolyam elemzés (Value Stream Mapping), átállási idő csökkentés (SMED), áramlás, húzó termelés (kanban), just-in-time gyártás, gyártó téren belüli alkatrész szupermarketek kialakítása, gyártó cellákba szervezés, termelés kiegyenlítés (heijunka).

Célgépek, rezgőadagolók, érzékelők, végálláskapcsolók, leállító gombok (ha nem megfelelő a minőség, bárki leállíthat!), szerelő sablonok, gyors-szorítók, felfestések és szint jelzések, dobozok, fiókok, állványok, fali árnyéktáblák, munkahengerek, csavarbehajtók, szegecselők, szegelők, matricák, robotkarok, cobotok – azaz a kis sorozatok esetén is használható eszközök átvizsgálása, bővítése.

Termelési folyamatirányításban használt alapelvek: 5 miért, halszálka módszer, PDCA, TPM, OEE, 1ppm SPC.

Teljesítménybérezés bevezetése

Munkahelyek átalakítása teljesítménybérezésre alkalmassá (tervezés, szervezés, előkészítés, anyag- és szerszám ellátás, gépesítés, információ ellátás, döntési jogosultságok megadása, jól szervezett folyamatokba illesztés stb.)

Teljesítmény elszámolás kialakítása és adatok átadása a bérszámfejtésnek.

Próbaüzem. Tapasztalatok alapján KPI-ok és normák módosítása, véglegesítése.

OKR lezárása. Javaslat fenntartó szolgáltatás indítására.

Ha érdekli a szolgáltatásunk, akkor kérem az alábbi űrlapon iratkozzon fel nálunk. Elküldjük az árlistánkat és az egyéb szolgáltatásainkról is tájékoztatni fogjuk ímélben.